Économique

Nous sommes fermement convaincus que l'établissement de partenariats solides avec toutes nos parties prenantes est essentiel au succès à long terme de notre entreprise. Une telle collaboration a le potentiel de favoriser la croissance, de réduire les risques, d'améliorer notre réputation et de stimuler l'innovation. 


Socomore est fier de s'appuyer sur un vaste réseau de partenaires à travers l'ensemble de sa chaîne de valeur. 


1.Construire des partenariats avec toutes les parties prenantes

Cette collaboration stimule la croissance, réduit les risques, renforce notre réputation et alimente l'innovation. Nous établissons de manière proactive des relations au quotidien avec toutes les entités influençant notre activité afin de relever collectivement les défis et d'assurer une résilience à long terme.           

  • Alliances stratégiques pour la durabilité
  • Collaboration et innovation industrielles
  • Soutien aux initiatives tournées vers l'avenir


2.Partager la valeur ajoutée créée par l'entreprise


La création de valeur est la plus significative lorsqu'elle est partagée avec toutes nos parties prenantes, y compris les employés, les clients, les investisseurs et les partenaires. Nous privilégions le partage de la valeur économique avec ceux qui contribuent quotidiennement à notre succès, renforçant ainsi l'engagement de l'équipe et favorisant un sens plus profond de l'implication dans notre mission collective. 

a. Participation des salariés aux bénéfices (profit sharing) : nous redistribuons une partie des bénéfices de l'entreprise aux employés en fonction de la performance de chaque entité du Groupe. 
b. Actionnariat salarié et Socopolis SAS : Nous encourageons les employés à devenir actionnaires, stimulant ainsi la motivation et la cohésion d'équipe. De plus, les employés du Groupe peuvent être actionnaires de Socopolis SAS, une structure de copropriété unique qui leur permet de détenir une participation dans les bâtiments loués à Socomore SAS. 

Ces engagements se traduisent par des objectifs concrets et spécifiques