Analyse du Cycle de Vie (ACV) des produits SOCOMORE

Une analyse du cycle de vie, aussi appelée ACV, permet de mesurer les impacts environnementaux d’un produit ou d’un service. Ce processus est primordial à réaliser, car il sert un objectif d’éco-conception. En effet, il permet de mesurer l’impact environnemental d’un produit à travers chaque phase de sa vie. SOCOMORE s’engage à être plus responsable dans sa stratégie globale Soco2030. Découvrez l’engagement de SOCOMORE envers le développement durable au travers de l’évaluation du cycle de vie de nos produits.

L'analyse du cycle de vie est un outil qui permet d'évaluer l'impact total des produits sur 16 impacts environnementaux au global. Elle couvre l'ensemble du cycle de vie d'un produit, de l'extraction des matières premières qui le composent jusqu'à sa destruction après utilisation.

L'objectif est d'avoir des mesures d'impact globales pour pouvoir faire des choix d'éco-conception, évitant ainsi de réduire un impact au détriment d'un autre.

Il s’agit de deux méthodes d’analyses distinctes. Ces deux méthodes sont des références pour évaluer les impacts environnementaux.

Le carbone ne représente qu'une partie du problème, car les solutions chimiques ont également un impact sur la santé et l'environnement. L'ACV permet d'avoir une "photo totale" des impacts, contrairement au bilan carbone qui se concentre uniquement sur l'empreinte carbone.

L'ACV permet d'identifier les impacts majeurs des produits et de guider les choix d'éco-conception, par exemple en travaillant sur les matières premières ou l'utilisation chez le client pour réduire l'impact. Il est important de ne pas faire de "report d'impact", c'est-à-dire réduire un impact tout en augmentant un autre.

SOCOMORE a toujours eu pour engagement de réduire son impact en développant des produits à faible impact tout au long de leur vie. Des exemples incluent les lingettes de nettoyage avec moins de solvants, les solutions de remplacement du chrome 6, et les décapants sans NEP.

Les contraintes réglementaires croissantes et les demandes clients de plus en plus importantes en matière de développement durable, ainsi que le contexte de changement climatique, ont poussé SOCOMORE à aller plus loin.

• Axe carbone : SOCOMORE a lancé une démarche de décarbonation, en mesurant son empreinte carbone et en déployant un plan climat pour les entités SOCOMORE et SOCOMORE Irlande.
• Axe "Au-delà du Carbone" (Analyse du Cycle de Vie) : nous avons décidé de déployer une stratégie de déploiement de l’ACV dans le but d’avoir une vision complète des 16 impacts environnementaux des produits : de l’extraction de nos matières premières, à leur utilisation puis à la destruction du produit après utilisation.

SOCOMORE a pour objectif de mesurer les objectifs fixés par SOCOMORE pour atteindre son ambition de réduction d’impact. Cela se traduit par des objectifs chiffrés : 

• 80% du chiffre d'affaires avec une mesure d'analyse du cycle de vie pour 2030.
• Avoir plus de 90% de nos produits sans CMR et développer la vente des solutions à faible impact.
• Chez SOCOMORE le faible impact se traduit par des solutions qui ne sont pas étiquetées ou si étiquetées ne sont pas SVHc (Substance of very High Concern : norme européenne) qui ont un niveau de biodégradabilité supérieur à 80%.

Le but de ce diagnostic était de manipuler les concepts d'analyse de cycle de vie, d'apprendre à mesurer et à identifier les impacts majoritaires chez SOCOMORE. Il s'agissait de déterminer si, comme pour le bilan carbone, les impacts principaux provenaient du scope 3. C'est-à-dire des matières premières, de l'utilisation chez le client ou du transport.

Les résultats ont confirmé le même constat que pour le bilan carbone : l'impact général ou majoritaire est lié aux matières premières composant les formules des produits. SOCOMORE s'engage à retravailler sur ce point.

Ce diagnostic a permis d'identifier les matières principales et les étapes du cycle de vie où l'impact est le plus significatif. Dans un premier temps, SOCOMORE se concentre sur la phase de mesure. L'idée est d'abord de mesurer l'impact, car il est impossible de le réduire si on ne le connaît pas.

Une fois les notions de l'ACV bien maîtrisées, l'outil permettra d'identifier les zones d'impact les plus importantes dans les formules, afin de mieux choisir les matières premières ou d'intervenir sur l'utilisation chez le client pour réduire l'empreinte environnementale. L'éco-conception active représentera une seconde étape dans cette démarche.

• Benchmark et choix d'outil : 

Au vu de l'étendue de sa gamme de produits, SOCOMORE a choisi de réaliser un benchmark des solutions existantes sur le marché. Pour cela, des discussions ont eu lieu avec des partenaires et des universitaires spécialisés dans l'ACV.

Deux outils ont été testés : un outil d'analyse simplifié et SimaPro, l'un des outils les plus reconnus du marché. Le choix s'est finalement porté sur l'outil d'analyse de cycle de vie simplifié. Car les deux outils ont donné des résultats quasiment identiques.

L'objectif actuel est de réaliser un grand nombre de mesures et de comparer les produits au sein de leur gamme.

• Enjeux des données :

Le principal défi est la récupération des données primaires directement auprès des fournisseurs. Peu d'entre eux fournissent les informations sur les 16 impacts environnementaux de l'ACV. SOCOMORE doit donc s'appuyer sur des bases de données existantes comme la base ADEME ou EcoInvent. Cela implique également de devoir créer de la donnée lorsque celle-ci n’est pas disponible. 
Cet enjeu est de taille et nécessite une collaboration importante entre industriels pour partager les données et disposer d'un référentiel commun.

Formation et Engagement : une dizaine de personnes ont été formées à l'éco-conception. Cette démarche implique : 

• Les équipes Achats : elles sont en contact direct avec les fournisseurs pour obtenir des informations et les engager à réduire l'impact de leurs matières premières.
• Les Product Managers : ils sont également engagés, car ils définissent la stratégie de déploiement de la gamme.
• Ainsi que la R&D et les équipes d’industrialisation : ils sont au cœur de l'écoconception. 
  Ces équipes ont testé l'outil et mesurent actuellement l'impact des produits.

Intégration future : une fois le projet finalisé, l'outil sera déployé dans toutes les équipes. Il deviendra un outil standard pour mesurer l'impact des produits et aidera à prendre des décisions éclairées sur le choix des matières ou des usages pour minimiser l'impact environnemental. 
Des produits de la gamme seront revus en fonction de ces analyses pour améliorer l'impact global. Pour l'instant, l'entreprise se concentre sur la finalisation du choix de l'outil et l'amélioration de la mesure, notamment en s'assurant de la cohérence des hypothèses pour éviter les biais.

• Produits à faible incidence actuels :

On retrouve, parmi les produits à faible incidence, la gamme Salveco. Plus de 99 % de ces produits sont biodégradables (biodégradabilité ultime 301 inférieure à 95 %) et leur étiquetage est minime, voire inexistant. Au sein de la gamme NDT de BABBCO, certains produits se distinguent par leur biodégradabilité. Plus de 45% du chiffre d'affaires de cette gamme provient de produits biodégradables à plus de 80% ou non étiquetés. Ce qui constitue une performance positive pour ces produits non-destructifs.

• Exemple du Diestone DLV :

Le Diestone DLV est une alternative au Diestone DLS. Il a été développé avant l'intégration de l'ACV, en réponse à un besoin client de réduire les composés organiques volatils (COV) en raison des obligations réglementaires d'émission dans l'air.

Grâce à l'Analyse de Cycle de Vie (ACV), il a été établi que le Diestone DLV est une meilleure option que le Diestone DLS, affichant 30% de COV en moins. Cependant, il n'a pas été éco-conçu dès le départ avec l'approche globale permise par l'outil actuel.

L'ACV permet d'avoir une "photo totale" et révèle parfois des intuitions contraires.

On peut prendre l’exemple du carton recyclé. Il peut avoir un impact plus négatif que le carton brut en raison de l'utilisation d'eau et de traitements chimiques lors du recyclage. 
Il est donc essentiel de ne pas développer sans prendre en compte tous les éléments pour éviter le "report d'impact".

• Prochaine Étape : l'éco-conception Active

SOCOMORE n'est pas encore à l'étape de la reformulation active des produits basée sur les conclusions de l'ACV. L'objectif est d'utiliser cet outil pour améliorer l'impact des produits et potentiellement revoir la gamme en fonction des besoins. Cela inclura un travail de consolidation des hypothèses de mesure avant d'être capable d'utiliser l'outil comme un outil d'éco-conception.

Les conclusions des études d'ACV seront un outil de communication avec les clients, agissant comme un "étiquetage" ou une "étiquette sur un produit". Elles ne seront pas nécessairement rendues publiques, car il s'agit d'analyses comparatives et les données brutes nécessitent un contexte et des hypothèses pour être interprétées en raison des niveaux d'incertitude potentiellement élevés.

La communication se fera avec le client sur demande ou lors de la construction d'un projet de développement.

Ces données ne seront pas disponibles immédiatement sur des fiches techniques, mais relèveront d'une collaboration avec le client. 
À terme, SOCOMORE envisage de progresser vers des outils plus performants pour affiner la connaissance des produits et être plus juste dans les mesures

• Demande croissante des clients :

SOCOMORE observe une demande importante des clients, notamment concernant l'empreinte carbone des produits ("produit carbone footprint"), qui est l'une des 16 données de l'analyse de vie. 
Bien que cela dépende de la maturité et de l'avancement du client dans sa démarche de décarbonation, ces données ne sont pas toujours l'élément déclencheur du choix d'un produit. Mais, elles font partie des informations qui aident le client à prendre sa décision.

• Collaboration sectorielle :

SOCOMORE fait partie de l'IAEG (Organisation internationale de l'environnement dans l'aéronautique). Il s’agit d’un groupe qui travaille sur les sujets environnementaux dans ce secteur et qui rassemble des OEM, des MRO, des partenaires et des concurrents.

SOCOMORE participe spécifiquement au groupe de travail 12 LCIA, dédié à l'analyse du cycle de vie, où l'entreprise échange et aide à l'avancement du déploiement de la méthodologie. 
Ce groupe a écrit un guide et une méthodologie pour l'ACV spécifiquement pour le secteur aéronautique. 
SOCOMORE contribue en tant que fournisseur de solutions appliquées à l'avion, participant aux échanges de bonnes pratiques pour faire progresser les sujets dans le secteur.

SOCOMORE prévoit d'utiliser l'ACV comme base pour la sélection des matières premières et l'éco-conception des produits.

Ainsi, SOCOMORE déploie l'Analyse du Cycle de Vie dans ses gammes de produits pour encourager l'éco-conception, réduire l'utilisation de substances préoccupantes et diminuer son impact environnemental. L'intégration de l'ACV soutient les objectifs de SOCOMORE et peut potentiellement aider ses clients dans leurs démarches environnementales.